La légitimité du Manager de projet

Public : Manager de projets, tous métiers
Pré-requis : Être chargé de la mise en place d'un projet transverse
Objectifs :
Acquérir une légitimité et une autorité auprès des équipes dans la gestion d’un projet, maîtriser les étapes de la mise en place d'un projet, être capable d'animer un projet pour rendre le livrable dans les délais et les coûts préalablement fixés.
Durée : 1 Jour, 7 heures, 9h00 - 12h30; 13h30 - 17h00, en intra
Coût : 1250 € net de taxes, pour un groupe de 12 personnes maximum
Formation présentielle

Programme :

  • I. Rappels du rôle et des missions du manager de projet
    • 1. Identifier les prestations attendues et les différents acteurs
    • 2. Réfléchir aux conditions de réussite
    • 3. Construire une équipe de projet homogène
    • 4. Jalonner le projet, mettre en place des indicateurs, planifier
    • 5. Evaluer les risques et les gérer
    • 6. Piloter le projet pour assurer l’obtention du livrable dans les délais et dans le budget
    • 7. Savoir mener une revue de projet
    • 8. Communiquer sur l’avancement du projet
  • II. Devenir manager transverse et être reconnu comme légitime
    • Définition du leadership
    • Le concept SERVIR
    • Les qualités et les valeurs du leader
      • La connaissance de sa boussole interne
      • Susciter l’adhésion au projet, donner le sens, mobiliser
      • Animer une réunion de résolution de problèmes avec efficience
      • Tirer un enseignement de ces expériences précédentes
    • Les freins à la reconnaissance du manager de projet
    • Gagner en leadership
  • III. Les différents styles de management
  • IV. Développer des talents relationnels
    • 1. Savoir prévenir et gérer les conflits
    • 2. Apprendre à négocier selon le principe de la négociation raisonnée de Harvard
    • 3. Communiquer en allant à l’essentiel
    • 4. Comprendre les freins au changement et l’accompagner

Moyens et méthodes pédagogiques :

Présentation pédagogique sur vidéo projecteur, Powerpoint
Documentation remise au participant, exposé théorique, cas pratique.

Évalution de la formation / sanction de la formation:

L'acquisition est évaluée par QCM
La satisfaction globale des stagiaires est évaluée à chaud par un questionnaire de satisfaction (atteinte des objectifs, effet sur la pratique professionnelle, connaissances et compétences acquises lors de la formation). La formation est sanctionnée par une attestation individuelle de formation.

Formateur :

Christine Benoit, formateur en management à l'université Lyon 3

Contact :

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