Optimiser sa manière de recruter

Public : Manager, DRH
Pré-requis : Être chargé ou participer au recrutement
Objectifs :
  • Être capable d'identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement.
  • Savoir analyser son besoin en recrutement et le profil recherché, maîtriser la rédaction d'une annonce.
  • Être capable de sélectionner le meilleur profil avec des critères objectifs.
Compétences escomptées :
  • Savoir utiliser les différentes sources de recrutement.
  • Maîtriser la technique de l’entretien.
  • Objectiver sa prise de décision.
  • Savoir intégrer.
Durée : 1 Jour, 7 heures, 9h00 - 12h30; 13h30 - 17h00, en intra
Coût : 1250 € net de taxes, pour un groupe de 12 personnes maximum
Formation présentielle

Programme :

  • I. ANALYSE DES PRATIQUES EN MATIERE DE RECRUTEMENT
  • II. ACQUISITION DES CONNAISSANCES/COMPETENCES
    • A. Les étapes du recrutement
      • 1. Analyse du besoin :
        • Identification du poste, sa spécification
        • Identification du profil
        • La place du recrutement dans la GPEC
        • L’utilité des fiches de poste, du référentiel de compétences, de « people rewiew »
      • 2. Identification des sourcing
        • Sourcing interne
        • Sourcing externe
      • 3. Campagne de recrutement
      • 4. Elaboration du processus de sélection
        • Etape de présélection
        • Etape de sélection
      • 5. Mener l’entretien d’embauche
      • 6. Les critères de sélection
      • 7. Les erreurs de casting les plus fréquentes
      • 8. La prise de décision
      • 9. L’intégration et le rôle du tutorat
      • 10. Le suivi avant la fin du préavis
      • 11. La décision finale d’embauche
    • B. Les techniques de l’entretien de recrutement
      • L’écoute active
      • Le questionnement ouvert, ciblé pour tester les connaissances et les compétences du candidat
      • La vérification des informations, des attentes
      • Se doter de techniques objectives
      • Appréhender ses préjugés
      • Savoir vendre le poste au candidat sélectionné
      • L’exploitation de l’entretien : le compte rendu du manager, le feed-back du candidat
  • III. EVALUATION ET MISE EN PLACE D’ACTIONS D’AMELIORATION
    • Jeux de rôle
    • Prendre conscience de sa manière de recruter et envisager d’élargir ses talents de recruteur

Moyens et méthodes pédagogiques :

Matériel Powerpoint, supports pédagogiques remis aux participants, exposés théoriques, cas pratiques de rédaction d'annonces, mise en situation par jeux de rôles.

Évalution de la formation / sanction de la formation:

L'acquisition est évaluée par QCM
La satisfaction globale des stagiaires est évaluée à chaud par un questionnaire de satisfaction (atteinte des objectifs, effet sur la pratique professionnelle, connaissances et compétences acquises lors de la formation). La formation est sanctionnée par une attestation individuelle de formation.

Formateur :

Christine Benoit, formateur en management à l'université Lyon 3, auteur du livre "Manager un établissement de santé"

Contact :

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